2025年5月10日22:55:55文字 / 11个来源 /节点融资最近显示了一份罕见的“良好开端” 2025年第一季度报告：营业收入为368130亿元人民币，一年一度增长7.41％，达到八分之一的季度增长，八分之一的增长率不低。同时，它还实现了一年一年的利息，不感兴趣的网络，总存款和总贷款的多维正增长。它使人们想起了十年前的光荣时代。在2014年之前，Minsheng银行出现在包括小型和微型商业在内的联合股票银行，而小型和微型国王众所周知。即使在2012年，该银行几乎对中国商人银行（销售国王）进行了反击，无论运营的运营或收入的规模如何。一段时间以来，场景是无限的。但是，到2024年，明山银行的营业收入为1362.9亿元人民币，下降了四个奉献我几年，几乎回到十年前的水平；它的净利润为327.2亿元人民币，新的不到12年，在联合股票的银行下排名。相比之下，中国商人银行拥有3374.8亿元人民币的营业，净利润为1495.59亿元人民币，通往联合储备银行，并声誉为销售国王。那么，2025年第一季度似乎正在改变收入，这是明申银行的另一个关键点吗？ 01黎明开始，在2025年Minsheng Bank的第一份报告中，问题仍在仔细查看。驾驶收入的主要增长很有趣，同比增长了19.34％，而网上的Intere收入仅增长了2.49％的同比增长2.49％。在非利息净收入中，费用和委员会的收入同比减少3.94％，而其他收入收入增加了43.79％。其他不有趣的其他收入是投资的净收入，这意味着出售一些漂浮的浮动债券，从而实现了资本收入。但是，很长一段时间以来，这种收入很难实现。首先，现有的高利息债券并不有趣。如果他们累了，他们将失去一个强大的工具来调整收入。其次，该行动还将面临购买债券以保持金融财产规模的压力。当利率上升时，现有的浮动收入可能会迅速耗尽，即使是浮动损失的风险也可能会承受。同时，即使第一季度报告中的其他数据显示一些正信号，它们仍然不满意。例如，尽管财产和责任年复一年都在增加，但增加的增长仅为0.72％和0.60％，相对较小，每月较小，而规模的扩展并不乐观。例如，尽管存款和贷款的同比增长，分别增加了2.44％和0.48％，而RA则增加了。存款增长的TE高于责任，表明责任结构已优化；但是，与银行的基本竞争相比，贷款增长率也高于贷款，贷款增长率特别小，表明仍阻止其信用增长。例如，非表现率和平衡不会同比增加，表明财产风险仍在暴露中。此外，随着收入的增加，明年银行和净利润运营利润在一年中仍会减少。如果您查看具有更详细的数据规模的2024年度报告，您会发现人们的生计面临的问题可能大于上述年收入和收入。年度报告数据表明，就拥有质量而言，绩效不佳的表现需要花费时间 - 贷款，房地产和缆车，例如高贷款，例如Trans等领先的指标率尚未提高；就风险抵抗而言，足够资本的比率相对较低，内源性动机不足，并且提供范围的比率低于行业。就责任结构而言，泛滥的比例仍然很高，这直接影响了净利息余量等。以上所有这些都不应确定不确定其跌倒点的人。同时，人们也想知道，为什么今天的小小威王今天如此虚弱？一些答案可以隐藏在更长的历史中。 02成功和挫败感很小，让我们首先在Minnsheng Bank的小型和微型业务的疯狂扩张期间关注。 2008年左右，该银行建立了一条多样化的发展路线 - 专注于小型和微型融资。在客户收购银行批次的独特模型中，小额贷款的规模迅速增长，以及“ Ki”的声誉ng小小的“也来自它。从2009年到2012年，小额贷款的余额从不到500亿不到500亿美元增加到3169.51亿，在短短三年内增加了5倍以上的5倍以上。小额贷款的比例和微型贷款的比例从5％增加到23％，净利润增长了2次，其净利润增长了超过2次。净利润率几乎领导了综合银行，并且可以说，在这段时间里，如果这段时间里，危机的损失是在2013年的损失中，那么在这段时间里，Minneg Bank赚了很多钱。截至2012年底的314％到2014年底的182％。我，不表现贷款的平衡增加而不是崩溃的迹象表明，小型和微型业务问题开始发生！尽管小额贷款的规模不断增长，但银行返回该物业，净利息保证金等。一切都开始下降。 2014年之后，明申银行的小额贷款的规模不断下降，并且不断地写出不表现的贷款。但是，暗流已经下降，非竞争贷款比率和供应范围比率将继续受到压力，这正成为道路障碍。回顾这个疯狂的季节，从表面上看，敏申银行在头几年中获得了小型和微型融资的蓝色股息，但是当它参加狂欢节时，似乎是“高回报=高风险”的未改变的事实，而忘记了银行业务的特性是“预先退休和后逆转”。更改小小的busiNESS模型终于失败了。在经济周期的疾病中，小小威的国王神话结束了。 03凤凰城重生，但是很难在小型和微型企业中失败，迫使银行重新计划其战略方向并找到方法。自2014年以来，该银行开始探索僵局的转变和破坏。在战略层面上，从2015年的“凤凰计划”和中国明山银行的“凤凰计划”和2018年的“改革与变革和一般实施实施计划”中的“凤凰计划”和“五年发展计划”（2021-2025）到2021.Ang Rep Rep Rep Rep（20225）中的“改革与转型和一般实施计划”中，继续提出改革计划。系统，改善财产的管理管理，以继续优化规模结构，并以优化风险控制结构作为起点来建立全面的风险管理系统。在业务中Evel，它已经在公司，零售，金融市场等中进行了测试，包括通过技术加强来提高产品变更和服务能力，通过改变客户群和资本征服等，推动业务合作，等等。但是，对于Minsheng银行来说，经过10年的搜索，它没有重生，而是遇到了其他困难。在2014年之前，Minneg银行对与房地产相关的企业非常重要，随后将ITO用作资产投资之一，以取代小型和微型企业。在2018年和2019年，房地产贷款余额增长了2000亿元人民币，到2019年底，最高可达476亿元人民币，造成了15％以上的贷款。每个人都知道以下故事。由Evergrande代表的房地产公司爆炸了，发现了Minsheng Bank的不表现房地产贷款的无花果叶。到2024年底，房地产贷款余额为334.9亿个。AN，其中166.98亿元的不表现贷款为166.98亿元人民币，不履行贷款利率超过5％。 Minsheng Bank的信用卡业务也已经开始了自2016年以来的快速发展。尤其是在2017年和2018年的过去两年中，每年发行的卡数量超过1000万，信用卡贷款余额每年增加了近1000亿元，贷款的比例从2016年的8.4％增加到了2016年的8.4％，达到了2019年的13.8％。信用卡不良债务利率在2019年开始上涨，未来三年的流行病加剧了个人信用。 04是合适的时间和地点，缺乏人。 “节点金融”认为，银行Minneg Bank并未失败的转型蓝图，并且还提出了许多今天看起来如此可预测的业务方向，但是为什么还没有恢复它呢？有些人可能认为这也不是在融化食物，有些人可能会责怪它的战略实施，有些人可能认为它的运气是如此糟糕……但是这些困难和问题在其运营中遇到了Byall Banks。我们忍不住问，为什么要让Minnsheng Bank到Quagmire这么困难？让我问，银行最重要的是什么？这是一个人。他是一个具有独特愿景的人，并且是一个实施强大的人。我们应该计划一种良好的方法，我们仍然应该实施一个好的方法。当银行银行最艰难时，缺乏人。 ❶股东作为中国第一家商业银行的争议已经开始并建立了主要是私人企业，自成立以来，明申银行的股权就有些分散。最初的目标是相互评估和平衡。尽管它适合其列表，但尚未控制股东。在银行中建立这种组织股权结构的好处可能会受到限制，在困难时期将更加困难。第一个o从总的来说，参与人员的缺席已成为明申银行缺乏公司管理的，而大亨在第二个市场上也很容易狩猎 - 几年前，Panhai Group，几年前，该集团和其他持有Minsheng Bank竞标的公司的场景仍然很清楚。其次，如果没有股东的大力支持，即使与商业城市银行相比，Minsheng银行对商业竞争也没有明显的好处。不仅很难获得储备金，而且好的项目无法旋转，而且资本补充也很困难。而且，这也是最重要的方面。股东查看银行银行贷款。泛海洋和东方集团与Minsheng Bank作为现金计算机有关。2024年底，该银行透露的银行银行的相关贷款仍高达730.56亿元人民币。 ❷战略规划正在不断变化。缺乏明申银行是战略规划。由披露年度报告，转型期间的三年计划是每年编写的，每年都会改变。今年，它仍将提供“两个贵族和优势”，明年，它将恢复私人业务策略，然后新年将是其他事情。频繁的战略变化，上升趋势不能有效，实施水平的人员可能无法保持快速变化，甚至客户也感到困惑。该组织的工作人员一直在组织。根据战略规划，机构和人员正在继续修复。以最重要的银行公司为例，它已更改了三年的名称和责任。难怪有人开玩笑说：“也许在年度假期返回后，该部门不再在那里。”士兵们不知道将军和将军，而且业务发展没有连续性，并且缺乏遵守合规性是自然的盟友是不可避免的。业务部与分支机构竞争收入。可以说业务部门系统是Minnsheng银行的关键特征。其独特的激励机制帮助银行银行迅速扩大了其领土，诸如Ping An和Zhejiang商人之类的银行都遵循了这一诉讼。但是，当实施“加强分支机构”的方法时，业务部门是向当地分支机构的客户进行的层面，加强了各种机构客户的竞争，这是由内部电力感造成的重要内部摩擦。 ❸气球文化漂浮在人们的心中，很难达到收入和危险。 Balloon类似文化是对10年前营销客户时Minnsheng银行帐户经理的能力的描述。当然，这种风格反映在业务的扩展中，这是一个勇敢的冒险和急促，但是如果在银行风险管理中使用，它可以很容易地库不良后果。返回银行，房地产贷款和信用卡贷款的小额贷款的几乎疯狂增长率，风险管理无效。通过使用意识形态，人才很难一起成长和马格卡拉特。外国僧侣想唱圣经和银行中的其他人。业务的扩展太突然了。最好的方法是偷猎人。一起挖掘业务。可以解决金钱的事情不是问题。就是这样。员工以“金钱”而到达。就是这样。当人们需要分享困难时，人们就会离开。当领导者离开时，一群人也离开。人才培养是另一种纸质方法。人才培训中相关的内容每年将出现在年度Minnsheng Bank年度报告中，但仅此而已。一方面，“领导者”在早期扩展，并以很高的薪水等待中层和高级管理人员，另一方面，进入IND的“员工”后来的Ustry，并期望在职业生涯中不实现他们的渠道改革，这共同构成了无生命的情况。结论2025年第一季度报告中的一些数据实际上使该银行迎来了一线希望。同时，在2024年的年度报告中，除了严重的不良压力和脆弱的风险管理外，它还显示了其惯性：它努力执行。建立人才的才能努力调整贷款结构，努力减少高度利益的责任，努力写下不良付款，四个主要银行聚集在一起，当改革人员从纸上落到现实时，当业务发展带来风险和回报时，以及当跌倒在这一发展中再次解决时，也许在这时，Talwe期待这时重生。在绿色浮动结束时，强风爆炸，我希望2025年是明山银行的新起点。 *标题的标题由AI形成